山東日照，一個(gè)緊鄰大海的濱海城市；新疆喀什，一個(gè)深入中國內(nèi)陸離海最遠(yuǎn)的地方。它們雖相距近5000公里，一家民營企業(yè)，卻用十多年不間斷的幫扶，譜寫了一場(chǎng)大海與荒漠的深情守望……

從單一農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)發(fā)展到汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)衛(wèi)裝備和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多元化綜合產(chǎn)業(yè)體系，山東五征集團(tuán)作為當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)龍頭企業(yè)，從未停止過對(duì)邊疆民族地區(qū)的關(guān)注和幫扶。近日，道中華專訪了山東五征集團(tuán)董事長姜衛(wèi)東。

▲姜衛(wèi)東（左二）查看作物長勢(shì)情況。

戈壁荒灘蛻變綠洲良田

山東五征集團(tuán)是山東省日照市的一家機(jī)械制造民營企業(yè)，董事長姜衛(wèi)東是地地道道的山東人。

“如果不是關(guān)注了2011年召開的第二次全國對(duì)口支援新疆工作會(huì)議，我也不會(huì)想著把項(xiàng)目帶到新疆來。”姜衛(wèi)東說。

新疆是姜衛(wèi)東此前從未去過的地方。“好幾次想去新疆旅游，卻因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ茨艹尚小！钡谝淮稳バ陆κ部疾欤l(wèi)東內(nèi)心激動(dòng)無比。“旅途中，我放眼望去，隨處是茫茫的戈壁灘，覆蓋著亂石和沙礫，植被非常稀少。”

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，新疆全域各種戈壁灘的總面積，達(dá)到38萬平方公里左右，幾乎占據(jù)幅員面積的四分之一。“如此廣闊的土地，卻無法生長作物，真的是令人惋惜。”姜衛(wèi)東說。

就在那一刻，姜衛(wèi)東萌生出把生產(chǎn)基地搬到新疆的念頭。“我們可以依托公司農(nóng)業(yè)裝備優(yōu)勢(shì)，在這里開發(fā)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，我相信能夠讓戈壁變良田！”

最開始，姜衛(wèi)東與農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)共同研究，決定種植苜蓿、藜麥、棗樹等作物，但都無法大規(guī)模存活。“后來，我們改種了棉花，雖然長勢(shì)緩慢，但終歸是有一定成效。”

自2011年起，山東五征集團(tuán)累計(jì)投入資金3.8億元，在喀什地區(qū)麥蓋提縣流轉(zhuǎn)土地2萬畝、開墾土地2萬畝，配套建設(shè)機(jī)耕道路、排水灌渠、防風(fēng)林帶、閘門橋涵、機(jī)井泵房等基礎(chǔ)設(shè)施，終將4萬畝戈壁荒灘變?yōu)榫G洲良田。

“開荒的成本太高了，也就是從去年開始，公司才有了一些收益。”姜衛(wèi)東說。但即便如此，他依然認(rèn)為10多年前的決定是正確的。

“我們?cè)诳h里推廣了20余項(xiàng)新技術(shù)，開發(fā)了10余種新機(jī)械，打造成集種植生產(chǎn)、機(jī)械配套、農(nóng)技推廣、旅游觀光于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，還被評(píng)為‘自治區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園’。”談起這些成績，姜衛(wèi)東滿心的自豪感溢于言表。

就在剛剛過去不久的四月份，集團(tuán)又與麥蓋提縣簽訂了國家級(jí)糧棉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)框架協(xié)議，產(chǎn)業(yè)進(jìn)邊疆又邁出了新步伐。

▲麥蓋提縣國家級(jí)糧棉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目簽約儀式。

傳統(tǒng)農(nóng)民變身產(chǎn)業(yè)工人

在新疆建廠十多年來，姜衛(wèi)東幾乎每年都會(huì)來喀什兩三次。讓他思考最多的，便是如何針對(duì)新疆缺少技能型勞動(dòng)力的問題開展工作。

姜衛(wèi)東從日照市和喀什當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心聘請(qǐng)專家，以企業(yè)示范園為實(shí)訓(xùn)基地，與當(dāng)?shù)馗髯謇习傩章?lián)合開展農(nóng)機(jī)操作、棉花管理、機(jī)械組裝等職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平和實(shí)操能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些年共培訓(xùn)了1100余人次。

與此同時(shí)，集團(tuán)出資100萬元，在麥蓋提縣開展農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)無人駕駛拖拉機(jī)、青貯機(jī)、采棉機(jī)等各類農(nóng)機(jī)操作手。

最有影響力的活動(dòng)當(dāng)屬在全疆范圍內(nèi)組織舉辦的“五征杯”中國農(nóng)機(jī)手大賽省際賽，近2000余名農(nóng)機(jī)手參加比賽，并且相當(dāng)比例的選手通過大賽實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。

“隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及，傳統(tǒng)的務(wù)農(nóng)方式已經(jīng)不再需要更多的勞動(dòng)力，讓當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)民搖身一變成為產(chǎn)業(yè)工人，這是一件十分迫切的事情。”姜衛(wèi)東說。

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，姜衛(wèi)東還制定了一系列惠及當(dāng)?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)政策。“我們實(shí)行長、短期結(jié)合的用工方式，按照個(gè)人意愿和崗位需求安排就業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了‘村在園區(qū)中、出門就打工’，讓各族群眾得到了顧家、掙錢、學(xué)技術(shù)‘三不誤’的實(shí)惠。”

目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)常年務(wù)工人員有300余人，季節(jié)性用工500余人，主要從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)以及電動(dòng)車的組裝與銷售，就業(yè)群眾平均月收入達(dá)3000元以上。

舊貧困村蝶變新宜居區(qū)

麥蓋提縣的喀克夏勒村位于葉爾羌河扇形沖擊區(qū)，曾被稱為“不長草的地方”。2010年，村民人均年收入低于5000元。

“我們與喀克夏勒村結(jié)對(duì)，探索了一種村企共建模式，共同建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和新型農(nóng)村社區(qū)。”姜衛(wèi)東介紹。

在那場(chǎng)艱苦卓絕的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，五征集團(tuán)在喀克夏勒村投資1500萬元，實(shí)施了整體搬遷工程，建設(shè)安居富民點(diǎn)，配套社區(qū)活動(dòng)室、衛(wèi)生中心、文化廣場(chǎng)、商鋪等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生活區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)的分離，有效改善當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活條件。

“從過去人畜混居的土坯房，到現(xiàn)在干凈整潔的磚瓦房；從過去塵土飛揚(yáng)的村道，到現(xiàn)在通鄉(xiāng)達(dá)縣的交通網(wǎng)絡(luò)；從以前一到夜晚就靜默無聲的封閉小村，到現(xiàn)在不斷開展熱鬧非凡的文化活動(dòng)的現(xiàn)代化新農(nóng)村，喀克夏勒村的變化讓我感到一切付出都值得了！”姜衛(wèi)東滿懷情感地說。

地面堆貯變?yōu)楣噘A

山東五征集團(tuán)緊抓國家大力推進(jìn)“糧改飼”的機(jī)遇，與一家日本農(nóng)機(jī)企業(yè)成立合資公司，在國內(nèi)首創(chuàng)青貯收割機(jī)、打捆機(jī)、裹包機(jī)等高密度專業(yè)化青貯機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了收獲、切碎、打捆、封膜一站式完成，被行業(yè)譽(yù)為打通“糧改飼”的利器。

“我們先后在甘肅、內(nèi)蒙、云南等地成立了4家飼草公司，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)模式，收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶全株玉米及玉米秸稈。”此舉大大助力了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提高了飼草利用率。

集團(tuán)還統(tǒng)籌協(xié)調(diào)將裹包飼料應(yīng)急調(diào)撥外地養(yǎng)殖戶，應(yīng)對(duì)雨雪等極端天氣對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的影響，打通了糧食與秸稈直接轉(zhuǎn)化為商品的“最后一公里”。

6月12日，國家民委、全國工商聯(lián)在京召開“民營企業(yè)進(jìn)邊疆”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，一批合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽約。其中，山東五征集團(tuán)與內(nèi)蒙古瑪拉沁艾力農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司簽約建設(shè)優(yōu)質(zhì)飼草基地。

在今年的全國兩會(huì)上，姜衛(wèi)東與同為全國人大代表的內(nèi)蒙古瑪拉沁艾力農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司董事長吳云波相識(shí)。“他經(jīng)營的是一家肉牛養(yǎng)殖企業(yè)，通過‘嘎查集體+合作社+農(nóng)牧戶’的模式，打通了產(chǎn)業(yè)通往嘎查的‘最后一公里’，帶領(lǐng)村民趟出了一條致富路。”姜衛(wèi)東說。

正是這不約而同的“最后一公里”理念，讓姜衛(wèi)東與吳云波一拍即合。

在內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)卣c工商聯(lián)的合力推動(dòng)下，他們籌劃在內(nèi)蒙古開展“糧改飼”項(xiàng)目，建設(shè)優(yōu)質(zhì)飼草基地，希望可以用科學(xué)化的飼料生產(chǎn)技術(shù)養(yǎng)殖出高品質(zhì)的肉牛，真正帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗髯灏傩諏?shí)現(xiàn)共同富裕。

民營企業(yè)家在邊疆大有可為，邊疆也為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的天地。在黃海之濱，一個(gè)日漸壯大的民營企業(yè)，正在將越來越多的激情與活力注入到邊疆民族地區(qū)。同時(shí)也有更多的民營企業(yè)，和五征集團(tuán)一樣，把目光投向祖國遼闊的邊疆……

受訪者簡介：

　　姜衛(wèi)東，山東五征集團(tuán)董事長。

監(jiān)制｜楊新華