以“五個率先”為牽引，著力打造“紅色資產(chǎn)　匠心管理”品牌，寧夏銀川資產(chǎn)管理集團有限公司黨委緊扣寧夏“強首府”戰(zhàn)略目標，圍繞新一輪國企改革重點，凝心聚力激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，推動黨建與業(yè)務(wù)合心、合拍、合力，讓資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生服務(wù)提檔、提效、提質(zhì)，讓黨建與業(yè)務(wù)融合在助推高質(zhì)量發(fā)展中的成效不斷顯現(xiàn)。

創(chuàng)新推行“健全機制引領(lǐng)帶動學、理論業(yè)務(wù)統(tǒng)籌提升學、調(diào)查研究躬身入局學、整合資源豐富載體學”四學聯(lián)動模式，集團黨委讓“流動微課堂”走進物業(yè)服務(wù)、零售藥店等基層一線，靈活開展“現(xiàn)場學習會”“一刻鐘講堂”等，在站穩(wěn)政治立場中，努力尋找破解國企改革發(fā)展難題的金點子、好方法。牢牢把握深化國企改革目標任務(wù)，全面推進“黨建入章”，進一步厘清各治理主體的權(quán)責邊界，分層分類動態(tài)優(yōu)化集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，完善“三重一大”決策機制，全面梳理法人層級，加大“壓減”“治虧”力度，修訂完善各類規(guī)章，為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理提供堅實的制度、機制保障。

聚焦資產(chǎn)運營、綜合檢測、物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)、保障房建設(shè)、醫(yī)療健康五大板塊，公司著力打造“一體多翼”發(fā)展模式，不斷提升發(fā)展能級。著眼新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，不斷完善一個重點項目、一個牽頭部門、一個黨員骨干的“三個一”服務(wù)和“重點項目清單化”運行模式，提升科技研發(fā)投入力度，大力引進全自動智能化檢驗檢測設(shè)備，搭建智能化實驗平臺，加大“水、土、氣”三大類生態(tài)環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域資質(zhì)拓展力度，形成“設(shè)計、施工、監(jiān)測”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)閉環(huán)，房地產(chǎn)測繪業(yè)務(wù)市場占有率達95%以上，全面推行“大綜檢”事業(yè)部制改革，使黨建工作根植在基層班組、崗位現(xiàn)場，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。通過建立黨建與業(yè)務(wù)有機融合、統(tǒng)一謀劃、并聯(lián)思考、共同推進的“雙強目標”運行機制，銀川市金鳳區(qū)閱海萬家D區(qū)商業(yè)體、保障房建設(shè)等項目有序推進，寧夏首家大型智能共享中藥煎煮中心加速落地，銀川銀房城市綜合服務(wù)有限公司“社區(qū)+康養(yǎng)”項目進駐永寧縣等，成為銀川資產(chǎn)管理集團有限公司拓市場、提能級、強擔當?shù)挠辛σ娮C。

聚焦隊伍建設(shè)，進一步壓實國企黨組織主體責任、黨組織書記“第一責任人”職責和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，全面落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機制，建強“三支隊伍”。持續(xù)深化改革，推行任期制和契約化管理，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，競聘提拔任用年輕中層干部，實施“菁英”人才培養(yǎng)工程，引導(dǎo)干部職工“科學成長”，切實營造“干事創(chuàng)業(yè)”濃厚氛圍。集團黨委堅持黨管人才根本原則，把人才作為發(fā)展的原動力，加大對水質(zhì)監(jiān)測、建筑工程檢測等業(yè)務(wù)領(lǐng)域高精尖缺人才引進力度，在績效分配、職稱評定、晉職晉級、表彰獎勵等方面，注重向創(chuàng)新成效突出的科研人員和團隊傾斜，激勵黨員干部立足崗位、錨定目標、大膽作為。柔性引進博士團隊，推動科技成果轉(zhuǎn)化、項目落地，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動“大綜檢”業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展提供更多智力支持。

聚焦保障房地產(chǎn)運營管理、物業(yè)+養(yǎng)老等服務(wù)百姓生活領(lǐng)域，集團創(chuàng)新搭建“1+10+N”“樹型”等黨建品牌矩陣，以黨建帶群建，充分挖掘基層優(yōu)勢、凝聚黨群合力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，以“一盤棋”思維把被動治理變?yōu)橹鲃臃?wù)，持續(xù)加強普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、提升品牌競爭力，不斷彰顯國企擔當。集團黨委所屬的銀川銀房城市綜合服務(wù)有限公司黨支部以打造“紅心管家”品牌為切入點，持續(xù)探索可推廣、可復(fù)制的“銀房居家康養(yǎng)”特色服務(wù)模式，打造15分鐘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)圈，服務(wù)中低收入居民4萬余戶，為290戶失能老年人和特殊困難老年人進行家床適老化改造。通過設(shè)立“樓門管家”和諧鄰里，凝聚“樓門文化”，讓服務(wù)隊伍精準匹配群眾，“一對一”回應(yīng)訴求，話語更親切、人員更親民、服務(wù)更暖心，不斷把基層群眾治理“劣勢”轉(zhuǎn)化為“優(yōu)勢”，將“問題”化為“點贊”，與居民一起營造和諧團結(jié)友愛大家庭，以民生服務(wù)成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力，真正實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體發(fā)力、同頻共振。

以黨紀學習教育和“四強”能力作風提升年活動為抓手，結(jié)合巡視反饋問題舉一反三落實整改、“四風”問題專項整治等，堅持黨性黨風黨紀一起抓，查找廉政風險點，把紀律嚴在日常、抓在平常，以“釘釘子”精神推動制度、機制落實落地，銀川資產(chǎn)管理集團有限公司上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，一支明紀律、敢作為、勇?lián)旤h員隊伍，成為助力銀川資產(chǎn)管理集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）