暮春時節(jié)，隨著兩發(fā)紅色信號彈升空，第77集團軍某旅一場俯仰角實彈射擊演練正式開始。在火力掩護下，班長張明珠帶領全班時而匍匐、時而躍進，快速向半山腰機動，并利用臥、跪、立3種姿勢對目標進行射擊。這場演練在高寒缺氧條件下進行，以檢驗官兵實戰(zhàn)化訓練水平。

看著子彈從張明珠身邊呼嘯而過，記者不禁捏了一把汗。對此，現(xiàn)場負責協(xié)調的作訓參謀郭攀介紹，每逢實彈射擊、夜訓等險難課目訓練和執(zhí)行急難險重任務，他們都要嚴密組織聯(lián)合風險評估，為安全順利完成任務提前擰緊“安全閥”。

風險評估為何要搞“聯(lián)合”？原來，以往個別單位組織例行風險評估時流于形式，以致險難課目訓練存在一定的安全隱患。為此，他們以新修訂的《軍隊安全管理條例》為準繩，成立由作訓、保衛(wèi)、彈藥等科室和營連主官組成的聯(lián)合風險評估小組，對訓練中各個階段可能發(fā)生的事故隱患類別、概率、危害等開展聯(lián)合評估。例如，實彈射擊訓練由作訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃，場地設置、人員機動、驗槍實射、報靶換靶等環(huán)節(jié)責任落實到具體人，同時評估小組進行實地調研、制訂處置預案，切實把事故苗頭扼殺在“萌芽”狀態(tài)。

該旅領導告訴記者，開展聯(lián)合風險評估以來，機關不當“甩手掌柜”，營連主官嚴格把關。一次駕駛員復訓，根據(jù)聯(lián)合風險評估提示，機關提前熟悉路線路況，連隊針對駕駛員突發(fā)高原反應、車輛發(fā)動機故障等數(shù)十個風險點科學制訂預案，確保駕駛員心里有底氣、上陣有對策。